Não é novidade para ninguém que estamos vivendo em um momento desafiador. A consequência do coronavírus se reflete em todos os lugares, tanto no sistema de saúde, mas também nas empresas, já que muitos profissionais precisaram se reinventar para continuar trabalhando.
O papel do gestor sempre foi estimular e desenvolver seus colaboradores para serem profissionais cada vez melhores, porém, em tempos de pandemia, essa responsabilidade praticamente dobrou. Mas você sabe como inspirar seus promotores em épocas de incertezas? Não se preocupe que nós vamos te ajudar!
Confira 6 dicas valiosas para manter seu time motivado durante a pandemia:
- Estimule hábitos saudáveis
Nesse momento perigoso entre nós, é essencial cuidar da saúde mental e física do colaborador. Como líder, seu papel é:
- Estimular hábitos de higiene e prevenção
- Disponibilizar recursos para manter a higiene do time
- Promover o distanciamento
- Afastar quem é do grupo de risco
- Seguir as medidas determinadas pela OMS
- Trabalhe a boa comunicação e transparência
Profissionais amparados pelos seus líderes se sentem mais confiantes e motivados para exercer suas atividades. Em tempos de incertezas, é ainda mais importante estabelecer um canal de comunicação aberto e transparente com o seu time.
- Mostre-se acessível e disponível para o que precisarem, seja para ideias, sugestões ou apenas uma boa conversa.
- Construa um relacionamento honesto e próximo
Aproxime-se dos seus colaboradores e procure entender as dificuldades e realidades de cada um deles nessa pandemia. Converse de igual para igual, inspire o positivismo e autoestima deles. Isso irá criar um elo de confiança entre vocês.
Lembre-se: um time que confia no seu líder é um time motivado, um time motivado é um time produtivo!
- Dê feedback construtivos
Líderes desenvolvem seus colaboradores para evoluir como profissionais. O feedback, positivo ou negativo, é uma parte fundamental dessa evolução. Por isso, mesmo durante a pandemia, marque horários online com cada um de seus colaboradores para dar um retorno sobre seus trabalhos.
Dessa maneira, eles irão se sentir notados e valorizados por você. Também vão entender que fazem diferença na equipe.
- Confie na sua equipe
Quanto maior uma equipe, maior as responsabilidades de gerenciamento. Porém, quando você segue todos os passos acima, naturalmente cria-se uma confiança entre o profissional e o líder.
- Saiba delegar funções, acompanhar o trabalho do seu time, orientar, assumir riscos e o mais importante: acreditar na competência dos seus colaboradores.
- Saiba reconhecer as vitórias
Durante a pandemia não é possível reunir o time para confraternizações após o fim de campanhas ou cumprimento de metas, porém, esse não é o único jeito de reconhecer as vitórias..
- Reconheça os esforços, trabalhe com bonificações dentro de metas e exponha como aquela vitória fez diferença para a evolução da equipe. Mais importante que ganhar recompensas, é entender os caminhos que foram seguidos para alcançar aquele resultado.
Gostou das dicas?
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