No cenário do varejo, o giro de estoque emerge como uma peça fundamental para a sobrevivência e o sucesso das empresas. Esse indicador, que mensura a rapidez com que os produtos são vendidos e substituídos nas prateleiras, desempenha um papel de extrema relevância na otimização dos recursos e na maximização dos lucros.

 

De acordo com uma pesquisa recente (2021) realizada pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), 68% dos gestores de varejo o consideram como um dos principais desafios a serem enfrentados. Essa estatística evidencia a complexidade e a importância dessa atividade para o setor.

 

Neste texto, exploraremos o que é o giro de estoque – e como ele desempenha um papel fundamental no varejo. Vem com a gente!

 

Certo, mas o que é o giro de estoque?

O giro de estoque é uma métrica utilizada para medir a frequência com que um determinado produto é vendido e substituído por um novo no estoque – e indica quantas vezes o estoque médio de uma empresa é vendido e renovado em um determinado período de tempo.

 

Existem diversos fatores que podem influenciar o giro de estoque, como a demanda do mercado, a sazonalidade dos produtos, o nível de concorrência, a qualidade do gerenciamento de estoque, entre outros.

 

Para calcular o giro de estoque, é necessário dividir o custo das mercadorias vendidas (CMV) pelo valor médio do estoque. O valor médio do estoque é a média aritmética entre o valor do estoque inicial e final em um determinado período de tempo. O resultado dessa equação representa o número de vezes que o estoque médio foi renovado durante esse período.

 

A importância do giro de estoque para o varejo

O giro de estoque é uma métrica importante para o varejo, pois uma gestão eficiente do estoque pode trazer diversos benefícios para o negócio.

 

Entre seus benefícios, podemos destacar:

 

  • Redução de custos: manter um estoque excessivo pode gerar custos com armazenagem, riscos de obsolescência e perdas por vencimento. Utilizando a eficiência na prática, é possível reduzir esses custos e melhorar a rentabilidade do negócio.

 

  • Melhoria na liquidez: um estoque parado pode comprometer o fluxo de caixa da empresa. Com um giro de estoque mais rápido, é possível transformar os produtos em dinheiro mais rapidamente, melhorando a liquidez do negócio.

 

  • Aumento da oferta de produtos: a empresa pode oferecer uma maior variedade de produtos para seus clientes, o que pode aumentar as vendas e fidelizar os consumidores.

 

  • Há um impacto direto nos resultados financeiros da empresa. Uma gestão mais eficiente do estoque pode melhorar a rentabilidade do negócio, reduzir os custos e aumentar as vendas, o que pode resultar em um aumento no lucro líquido.

 

  • Outro ponto importante é a relação entre giro de estoque e satisfação do cliente. Com um estoque mais atualizado e uma oferta de produtos mais variada, a empresa pode atender melhor às demandas dos clientes, o que pode gerar uma maior satisfação e fidelização dos consumidores.

 

Por esses motivos, é de extrema importância que as empresas adotem uma prática de monitoramento para adotar estratégias para melhorar a gestão do estoque, visando obter melhores resultados financeiros e satisfação dos clientes.

 

 

Saiba calcular o giro de estoque:

Por exemplo, suponha que uma empresa tenha um CMV de R$500.000,00 em um período de um ano e o valor médio do estoque seja de R$100.000,00. Nesse caso, o giro de estoque é de 5 vezes (CMV de R$500.000,00 dividido pelo valor médio do estoque de R$100.000,00).

 

Outro exemplo seria uma loja de roupas que possui um estoque médio de R$50.000,00 e um CMV de R$300.000,00 no último trimestre. Sendo assim, a métrica seria de 6 vezes (CMV de R$300.000,00 dividido pelo valor médio do estoque de R$50.000,00 multiplicado por 3 meses).

 

O giro de estoque pode variar de acordo com o tipo de produto e com as estratégias de vendas adotadas pela empresa – por isso, monitorar constantemente essa métrica e buscar melhorias no gerenciamento de estoque para otimizar os resultados do negócio se torna essencial para todo varejista que deseja obter sucesso em sua gestão.

 

 

Desafios na gestão do giro de estoque

A gestão pode apresentar diversos desafios para as empresas. Alguns dos principais desafios incluem:

 

  • Previsão de demanda: a capacidade de prever com precisão a demanda futura é essencial para evitar estoques excessivos ou insuficientes. A falta de previsão adequada pode levar a problemas como falta de produtos ou obsolescência.

 

  • Gerenciamento de fornecedores: atrasos na entrega, problemas de qualidade ou instabilidade nos fornecedores podem afetar negativamente o giro de estoque. É fundamental estabelecer parcerias sólidas com fornecedores confiáveis e monitorar o desempenho deles de perto.

 

  • Controle de inventário: uma gestão inadequada do estoque pode resultar em desorganização, perdas, roubo ou estoque obsoleto. É importante implementar sistemas de controle de inventário eficientes para garantir a precisão dos registros e evitar problemas no giro de estoque.

 

 

As consequências de um giro de estoque inadequado podem ser significativas para a empresa. Um dos impactos negativos é o aumento dos custos. Manter um estoque excessivo resulta em despesas elevadas de armazenagem, obsolescência e perdas por vencimento – por outro lado, estoques insuficientes podem levar à perda de vendas e à insatisfação dos clientes.

 

Além disso, um giro de estoque inadequado compromete o fluxo de caixa da empresa. Estoques parados representam um investimento de capital que poderia ser direcionado para outras áreas do negócio. Isso pode afetar negativamente o fluxo de caixa, tornando mais difícil o pagamento de despesas e comprometendo a saúde financeira da empresa.

 

Outro aspecto importante é a insatisfação do cliente. Quando o estoque é inadequado, surgem problemas de disponibilidade de produtos, prazos de entrega prolongados ou falta de variedade. Isso pode frustrar os clientes, afetar sua experiência de compra e prejudicar a reputação da empresa no mercado.

 

 

Devido à importância do giro de estoque para o desempenho e a lucratividade do negócio, é necessário um acompanhamento e monitoramento contínuos. Isso envolve a análise regular dos indicadores, a identificação de possíveis problemas e a adoção de ações corretivas.

 

 

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